Капиталы и огромные прибыли

Капиталы и огромные прибыли английских управляющих агентств в Индии за годы войны сильно возросли. Однако всё большее число акций подконтрольных этим агентствам акционерных компаний переходило в руки местных капиталистов. Именно такие акции были главным образом возвращены из Англии в Индию во время войны. Так, например, крупная английская буржуазная газета «Манчестер гардиен» подсчитала, что в 1943 г. по крайней мере 75% акционерного капитала контролируемой английскими монополистами джутовой промышленности находилось в руках индийских акционеров. Таким образом, происходил двуединый диалектический процесс: незначительно возросло число акционерных компаний и их капитал, находившийся под контролем крупнейших английских агентств, и одновременно увеличивался удельный вес той части акционерного капитала этих компаний, которая принадлежала индийским акционерам, или, другими славами, увеличивался капитал, находившийся под контролем управляющих агентств англичан, но относительная величина их собственного капитала уменьшилась, хотя абсолютно она могла и увеличиться. Таким образом, финансовый капитал Великобритании тем самым увеличивал размеры чужого, индийского капитала, который он использовал для своего обогащения. Такое положение вело к усилению недовольства индийских акционеров, к росту противоречий между английским и индийским капиталом.

Такова была общая линия развития, общая тенденция. Этому не противоречит тот факт, что в определённые промежутки времени английские управляющие агентства вновь скупали значительные пакеты акций подконтрольных им компаний. Приведём пример, показывающий одну из причин покупки акций агентствами после войны: «Страх, что новые разбогатевшие промышленники попытаются проникнуть в деятельность старых управляющих агентств, привёл к покупке огромных пакетов акций для того, чтобы управляющие агенты смогли сохранить контроль над своими компаниями. При помощи такой операции нескольким домам, как «Бэрд энд К», «Джардайн, Скиннер», «Киллик Никсон», удалось укрепить свои позиции».