Группа Конгресса

Группа КонгрессаОдной группой Конгресса, представленной бывшим мадрасским премьер-министром С. Раджагопалачария, было выдвинуто предложение о более конкретной политике— несмотря на отклонение англичанами индийских национальных требований, попытаться создать национальный фронт совместно с Мусульманской лигой и всеми другими организациями на основе самоопределения областей с мусульманским большинством, чтобы организовать объединенное сопротивление Японии. Это предложение было отвергнуто Всеиндийским комитетом Конгресса в мае, хотя президент Конгресса Маулана Азад разъяснил, что Конгресс должен быть готов избрать делегацию для переговоров с Мусульманской лигой, чтобы достигнуть соглашения. Раджагопалачария вышел из Конгресса, чтобы агитировать за свою политику.

Такое решение Конгресса было на руку фашистской пропаганде. Последователи Субхаса Чандры Боса, который вел в это время пропаганду под покровительством фашистских стран, нашли удобную почву для усиления своего влияния, что было отмечено с беспокойством Конгрессом.

Беспринципные реакционные пропагандисты из британских официальных кругов тоже воспользовались новой возможностью очернить Конгресс. Вместо признания банкротства английской политики, которая привела основных лидеров-антифашистов и защитников сотрудничества с Объединенными нациями в лагерь Ганди, проповедовавшего несотрудничество, такое положение рассматривалось как полное оправдание официальной политики. Представители правительства использовали каждое характерное заявление Ганди, защищающее пацифизм и умиротворение, для самой широкой рекламы по всей Индии и по всему миру, чтобы заклеймить все национально-освободительное движение как движение за капитуляцию и мир с Японией. Афишированная публикация документов, захваченных во время налета полицией, в которых излагались факты, уже хорошо известные из публичных выступлений Ганди, иллюстрировала эту технику подготовки будущего конфликта.

Несомненно, что возвращение к руководству Ганди в качестве «полководца» Конгресса было большим несчастьем для индийского национально-освободительного движения и причинило ему серьезный вред, уронив его в глазах мирового общественного мнения, которое неизбежно соединяло пацифистские и миротворческие взгляды

Ганди со всем индийским национально-освободительным движением. Но в интересах справедливости необходимо отметить, что личная точка зрения Ганди в отношении ненасилия и умиротворения ясно отвергалась во всех официальных заявлениях и резолюциях Конгресса.

Яростные споры происходили но поводу августовской резолюции. Но прежДе чем критиковать ее, необходимо понять жестокую дийемм2—Вынудившую национальное руководство — даже тех его представителей, которые были последовательными ИнтеРнационалистами и антифашистами,— встать на этот отчаянный путь. Они были вынуждены сделать это прютив своей воли, потому что всякое их усилие сотрудничать с английским правительством на свободной основе потерпело поражение, и они не видели другого пути для мобилизации индийского народа и обеспечения эффективной защиты Индии в остром военном кризисе.

Похожие записи

  • 09.04.2015 Английские финансовые группы За период с 1918 по 1939 г. в Индии возникли только две крупные отрасли промышленности: цементная и сахарная. Как уже говорилось выше, господство над ними сразу в основном захватывали или […]
  • 16.04.2020 Лучший тренажерный зал в Екатеринбурге — http://victorysport.ru/ Что надо для того, чтоб заняться спортом? Просто приступить к занятиям. А что надо, чтоб занятия приносили необходимый эффект? Лучше всего посетить бесплатное занятие в фитнес-центре […]
  • 13.02.2015 Время голода Из 284 тыс. Га рисовых полей, проданных во время голода, только 8 тыс. Га были выкуплены крестьянами обратно. Около 168 тыс. Га рисовых полей перешли к другим владельцам, проживающим в […]
  • 07.03.2015 Хлопчатобумажные предприятия Хлопчатобумажные предприятия, основанные в Индии до XX в., специализировались главным образом на производстве пряжи, которую они сбывали ручным ткачам, а не на производстве готовых тканей. […]
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.