Система управляющих агентств

Наличие системы управляющих агентств облегчало создание монополистических объединений другого типа. Горстка управляющих агентств, господствуя во всех отраслях промышленности, сравнительно легко договаривалась об ограничении производства, о разделе рынков сбыта, об общей политике цен при закупке сырья у индийских крестьян, об установлении общих продажных цен и т. д.

Анализ товаров, ввозимых фирмой «Килборн энд К», показывает, что очень многие из них могли потребляться на предприятиях, находящихся под её управлением. Оборудование для шахт, различные двигатели, насосы, тросы и т. д. вполне подходили для использования на угольных шахтах подконтрольных компаний «Басра коул К» и «Ранигандж коул». Электромоторы, изоляторы, провода и другие товары могли быть использованы для электроком — пании «Барракпур электрик сапплай К» и для «Канпур электрик сапплай корпорейшн». Другие изделия могли быть использованы железнодорожными и судоходными компаниями для оборудования контор подконтрольных компаний и страховых обществ.

Выкачка других видов сырья происходила более сложным путём. Иногда крупные английские фирмы закупали сельскохозяйственные продукты непосредственно через своих агентов. Так частично поступала крупнейшая фирма по закупке джута «Рэлли бразерс». Отдельные английские финансовые группы фактически осуществляли монополию по закупке того или иного товара у крестьян, диктовали цены. Например, больше половины производимого в Индии табака, идущего на изготовление сигарет, покупалось английской монополией «Индиен лиф тобакоу дивелоп — мент компани», которая или экспортировала его, или продавала местным производителям. На разнице между закупочной и продажной ценой табака фирма получала колоссальные барыши.